市场定位与目标客户
东航的市场定位相对明确，其主要面向的客户群体包括商务旅行者和休闲旅客。与一些高端航空公司相比，东航在服务和舒适度方面采取了性价比更高的策略，以吸引更多的旅客。还可以，东航还推出了针对不同市场需求的票价体系，允许乘客根据自身的需求选择合适的票价等级，这使得其机票更加多样化，能够满足不同经济水平乘客的出行需求。
机队管理与运营效率
东航在机队管理上采用了现代化的飞机采购和运营策略，尽量使得机队的平均机龄保持在较低水平。较新的飞机不仅在燃油效率上表现更佳，还能减轻维护成本和故障率，因此降低运营费用。还可以，东航还通过精细化的航班调度和运力规划，最大程度地提高了航班的准点率与飞机利用率。这些措施都大致上降低了运营成本，使在售票时可以提供更加优惠的价格。
航线布局与市场供需
东航在国内外航线的布局上，注重结合市场的供需特点，合理规划航线网络。由于东航在一线和二线城市的航线网络相对密集，能够满足大量旅客的出行需求，这种供应的合理性也使得票价相对较低。还可以，东航还积极拓展热门国际航线，加大了航班数量，因此在竞争激烈的市场中也能够通过票价竞争吸引更多客流，这是其票价水平较低的关键背景之一。
服务模式的创新与调整
东航在服务模式上进行了多次创新，以适应市场的变化与旅客的需求。虽然东航的机票价格相对较低，公司的服务并没有因此可见而降低。东航不仅在航班上的餐饮等服务方面保持了一定的水准，还积极探索数字化服务，如自助办票、在线选择座位、手机登机等便利服务，这些策略增强了顾客的满意度，在此之时降低了人工成本。这通过减轻服务成本，使得票价也能够保持在一个较为适中的水平。
成本控制与运输价格的关联
成本控制是航空公司经营的核心部分，东航在日常运营中，通过优化能源管理、劳动力管理和供应链管理等手段，努力把运营成本降到最低。比如，东航在燃油采购上进行集中采购，争取更好的折扣和协议，降低整体燃油开支。还可以，在降低航班维护、机场费用的在此之时，东航也积极与各地方政府进行合作，争取额外的补贴或降低起降费用，这些都直接影响到票价的制定，使得东航能够以相对较低的票价吸引乘客。
